Gestion de personnel et manuel de l’employé

Structurer pour mieux gérer :

Les objectifs principaux sont de faciliter le travail des gestionnaires et d’encadrer les politiques ayant un impact sur les ressources à l’interne. La connaissance des politiques, par l’employé, lui donne les balises dans lesquelles il doit réaliser sa prestation de travail. Une bonne structure permet une économie de temps et donne à l’entreprise une image professionnelle auprès des chercheurs d’emploi.


Manuel des politiques de gestion des ressources humaines

Un manuel des politiques de gestion des ressources humaines définit plusieurs éléments sur lesquels l’employé peut se questionner :

  • Historique, vision et valeurs de l’entreprise;
  • Temps de travail (horaire, pauses, repas, …);
  • Utilisation de l’informatique (outils, équipements, accès, …);
  • Mesures disciplinaires;
  • Politique salariale (salaire, avantages sociaux, progression, …);
  • Gestion des vacances et congés divers (fériés, mobiles, …);
  • Santé et sécurité au travail;
  • Autres.

Le manuel ou le guide est remis à l’employé lors de son embauche pour lui faciliter l’apprentissage de son nouvel environnement.


Formation

Il est judicieux de définir une politique de formation pour permettre aux individus de développer leurs habiletés intellectuelles et personnelles. L’attraction du personnel est aujourd’hui un enjeu incontournable sur le marché du travail. Les organisations ont avantage à définir, pour leurs employés, un plan de carrière pour conserver l’intérêt et la fidélité des ressources compétentes.


Lois

Comme pour la dotation et la rémunération, il est important de respecter les différentes lois encadrant la gestion des ressources humaines. Les politiques de gestion font référence à différentes lois du travail.


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